南宁市第二妇幼保健院位于南宁市邕宁区汉林街60号，始建于1956年7月，前身为邕宁县保健所、邕宁县妇幼保健院、南宁市江南片妇幼保健院… [详细]
浅谈对城市医疗集团管理的期待
2018-12-25 17:42:00 文章来源: 浏览数:
为贯彻落实《广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西加快推进医疗联合体建设和发展实施方案的通知》（桂政办发〔2017〕123 号）精神，根据《南宁市深入推进医疗联合体建设实施方案》要求，在市公立医院管理委员会统筹安排下，坚持“三个不变”原则，由市第一人民医院、市第二人民医院分别牵头，在原有医联体的基础上，整合部分市级公立医院、城区级公立医院、基层医疗卫生机构的资源，组建城市医疗集团。
浅谈对城市医疗集团管理的期待
南宁市第二妇幼保健院 利世顶
2018年12月25日
南宁市第二妇幼保健院 利世顶
2018年12月25日
为贯彻落实《广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西加快推进医疗联合体建设和发展实施方案的通知》（桂政办发〔2017〕123 号）精神，根据《南宁市深入推进医疗联合体建设实施方案》要求，在市公立医院管理委员会统筹安排下，坚持“三个不变”原则，由市第一人民医院、市第二人民医院分别牵头，在原有医联体的基础上，整合部分市级公立医院、城区级公立医院、基层医疗卫生机构的资源，组建城市医疗集团。我院与市二医院等9家医疗机构组成市第二人民医院医疗集团。经过前期充分调研沟通，于2018年10月份开始启动，现对城市医疗集团管理有以下五方面的期待：
一、资源共享，降低运行成本。一是人力资源共享。集团内部的特殊和高端人才应该是所有成员医院的资源，只要集团内有所需要的人才，通过“兼职兼薪”来解决；二是财物资源共享。将整个集团成员的财务集中管理，各医院采取预算管理、收支两条线，预算范围内的开支各医院有充分自主权，建设性投资由集团统一安排，不以收支节余多少来决定开支，这样集团就能够充分集中财力，根据战略重点安排发展资金，集团资金流量大，融资能力明显增强。重要设备共同使用，减少了浪费和维修成本；三是市场资源共享。成立四大中心，采购中心、消毒供应中心，临床检验中心、影像诊断中心，来负责集团内的统一采购、消毒、检查、诊断，不仅有效降低了集团内的各种运营成本，也提高基层医院的诊断水平。
二、扩大医院服务面，提高医生的业务能力和服务水平。规范诊疗过程，加强临床路径的推广与推进，加强队伍建设，基层医务人员全部免费进修学习，与市二医院形成良好的技术帮带机制；建立科学合理的分级诊疗、双向转诊的分工协作机制，成立完善的会诊系统，分级分工，实现集团内的优势互补，则能使医疗资源充分利用。
三、规划医院功能，突出专科特色，解决医院发展问题。集团根据各医院功能特点制定不同的政策和管理办法，如我们市二妇幼是一家是专科医院，以社会效益为侧重点，在病人费用控制方面要求就更严格，在服务设施投入、设备投入的效益要求、人力成本等在政策上就宽松些，应该重点发展产科、妇科、儿科、新生儿科、儿童保健和妇女保健。
四、明确医院角色定位，创新内部管理机制。集团内各医院不能沿用以往的管理方式，要用创新发展的理念指导集团化发展，实现统一管理，达到1+1＞2的效果。其中，理清产权关系是医院集团化的一个重点和关键点。明确产权关系，建立相应的人事管理制度和薪酬制度，建立统一的医疗质量管理体系、分级诊疗和财务管理制度以及医院信息系统，实现医院管理的精细化、信息化。
五、建立统一的医院文化，增强集团内部凝聚力。医院文化是医院赖以生存和发展的内在动力和精神支柱，能够主导、激励和约束医院工作人员的行为和思想，具有强大的凝聚力和向心力，一定程度上树立医院的良好声誉，赢得患者和家属的口碑。
（责任编辑：南宁市第二妇幼保健院）
- 上一篇：习近平谈“吏治”给基层医疗机构干部培养选拔的启示
- 下一篇：健康扶贫工作调研报告
WWW.NN2FY.COM ©2019 版权所有 未经书面授权 不得转载、摘编、复制或者建立镜像……
承办单位：南宁市第二妇幼保健院 联系电话：0771-4711558 技术支持：八桂健康网
地址：邕宁区蒲庙镇汉林街60号 网站备案号：桂ICP备16004012号
